Стратегическое планирование

стратегическое планирование

Проведение сессий стратегического планирования с внедрением системы сбалансированных показателей
и прочие услуги для выработки стратегии

Четко сформулировать стратегию и прийти к единому мнению.
Согласовать цели и задачи подразделения и каждого работника со стратегией компании.
Согласовать стратегические задачи с долгосрочными целями и годовыми бюджетами.
Периодически и систематически проводить обзоры достигнутых стратегических результатов.
Согласовать работу всех подразделений в связке, согласовав все цели и мероприятия.
Задать направления для реинжиниринга БП и выбора показателей их эффективности

Plan - Раз в год составляется стратегическая карта компании и отделов, бюджет

Do - В течение года выполняются стратегические задачи и БП

Check - Раз в месяц собираются показатели эффективности отдела/БП

Act - Раз в месяц определяются новые стратегические задачи и инициируется реинжиниринг БП

Сбор и анализ данных для составления Стратегических карт (любые инструменты, расширенный SWOT-анализ обязателен для всех отделов).
Составление сводного расширенного SWOT-анализа компании и Стратегической карты компании.
Составление Стратегических карт отделов на основе Стратегической карты Компании и данных полученных ранее.
Оцифровка и увязка плановых значений показателей на год. Планирование бюджета.

Стратегическая карта компании:

Определяются головные цели компании, затем подцели, которые должны привести к достижению основной цели компании. Все цели должны быть составлены по принципу SMART, а также начинаться с глагола (отвечающего на вопрос «Что сделать?»).
Определяются показатели целей (указывается: наименование, единица измерения, тренд, периодичность сбора). Наименование показателей должно начинаться с существительного.
Планируются значения показателей до конца года.

Стратегическая карта отделов:

Переносятся головные цели компании, на достижения которых может повлиять данный отдел.
Определяются подцели, которые должны привести к достижению основной цели компании. Все цели должны быть составлены по принципу SMART, а также начинаться с глагола (отвечающего на вопрос «Что сделать?»).
Определяются показатели подцелей (указывается: наименование, единица измерения, тренд, периодичность сбора). Наименование показателей должно начинаться с существительного.
Планируются значения показателей до конца планируемого периода и увязать со всеми отделами. К целям назначаются стратегические задачи для их достижения.

Представленный вариант лишь основа, порядок работы и дополнительные инструменты определяются в индивидуальном порядке.

Если у Вас появились вопросы или Вы хотите записаться на консультацию, свяжитесь со мной.

CRM-форма появится здесь